我想做出怎樣的示範？（專業版）
- Mimi Wei-Ting
- 1月5日
- 讀畢需時 2 分鐘
（原文發佈於：2025 年 6 月）
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👁 給 team lead 的靈魂提問：你想做出怎樣的示範呢？
不當夾心餅乾，要當有意識的示範者。
當我們同時是「下對上」的部屬與「上對下」的主管，當我們成了團隊中的「那個大人」時，我們需要面對自己的不確定、自己的糾結，甚至自己對上管理的挑戰與感受
——而這個揪結的過程以及所做出的決定，其實不僅關乎自己。
這是一個真實的工作片段，同時是一個我想留存、也想分享的提問：
「我想做出怎樣的示範呢？」
👥 面對「上對下」與「下對上」的雙重角色
活動前兩天，在一場包括上級主管與直屬團隊的會議上，主管臨時新增事項。
當下我心裡揪了一下，腦中飛快盤算著成本與風險。我沒有馬上答應，也沒有馬上拒絕，只說了：「我來問問看。」
我需要時間釐清：
✦ 我的抗拒，是來自內容不合適，還是我自己抗拒臨時變動？
✦ 這真的是最急迫、最重要的事嗎？這真的是合適的調整嗎？
✦ 如果我的團隊成員也遇到類似情境，我會希望他們怎麼做？
雖然我也可以放著不處理，但我最終選擇婉轉但清楚地告知主管：
「這件事在我所有任務中的優先級是相對低的喔，先讓你知道。」
📝 做為小主管的機會教育
後來我也把這段過程分享給團隊。我想鼓勵大家參考之餘，探索自己的做法。
我並沒有認為這是完美示範，但我想告訴團隊的是：
「當哪天角色交換，我成了交辦任務的主管時，也希望你們能給自己時間釐清，也能誠實跟我溝通。」
💬 留給大小主管們的開放式選擇題
這個提問可以成為指南針，提醒自己：
✦ 每一個選擇，其實都在塑造自己想成為的大人模樣。
✦ 每一次回應，其實都在教會團隊怎麼與上溝通、處理壓力、思考行動的界線。
雖然大家總笑說「小朋友才做選擇」，但我真心覺得「小朋友才不做選擇」
——因為選擇需要我們去弄懂究竟哪些事情才是最重要的，做出選擇才是真正的負責：
對自己負責、對工作任務負責、對需要你的人負責。
祝福每位大小主管，都能帶著真誠與勇氣，努力回答這個或許每天都會出現、而真的沒有標準答案的開放式選擇題：
「今天，我想做出怎樣的示範呢？」
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