從《BlackBerry 黑莓機》看創辦人成長的代價：當公司擴張、角色轉換與現實壓力交織，失去是否不可避免？一篇關於創業、領導與人性轉變的深度觀察。

三次被離職的經驗，從被動到主動，我如何重新看待非自願離職、職涯選擇與人生轉折，並在其中找到屬於自己的穩定與詩意。

常識真的存在嗎？從文化背景、時代變化與語言模型來看，「常識」其實只是某個群體在某個時代形成的共識。你的常識，未必是我的常識。

生命教練式管理如何提升團隊成熟度與協作效率？從實戰經驗與團隊回饋出發，看情緒教育如何成為組織投資，而不只是福利政策。

離職時的 farewell message，不只是人脈經營，更是一場心理上的身份轉換。關於好好道別、留下最後故事的真實體會。

當離開固定薪水、踏入靈性創業後，一種名為 SURREAL 的感受悄悄出現。這篇文章從心理學與巴夏觀點，書寫人生切換現實時，那種真實卻尚未完全同步的過渡狀態。

在排出 2026 上半年課表的那一刻，我第一次真切感受到「前進本身就是結果」。關於承諾、創業準備、希塔療癒與生命教練課程，也關於願不願意為自己的人生留出空間。

從「假公濟私」這個原本帶負面意味的詞出發，我重新定義工作裡的幸福：在真心把公事做好之餘，讓 shared care 與 personal care 有重疊，於是工作開始有了意義，也更靠近 ikigai。

當我決定從辦公室白領身份畢業時，真正的理由其實很簡單：我有我更想要玩的遊戲。這篇文章用遊戲比喻，整理我如何辨別「做得到」與「做得出眾」、熱忱與才能，以及轉職時該問自己的關鍵問題。

今天又為「咪在路上 miontheway」做了兩筆投資： 品牌網域 email（contact@miontheway.com） 以及專屬 LINE OA ID（@miontheway）。 ◼ 其實兩個都猶豫了幾個月，一直沒下手。 相較於 wix 平台年費、網域年費等， 這兩個總一直有種「是不是其實沒有必要」的猶豫感。 然後這兩天在寫一個合作提案， 要在簡報中留下青少年時期的 yahoo 郵箱， 總有點奇妙的、雖然沒那麼誇張但依然有的 hazukashii（羞）。 當然，更重要的是，是一種 「跟自己想要呈現的形象」有落差的感覺。 嗯，不得不花了。 ◼ 既然 Google workplace 買下去了 （wix 是透過 google workplace 提供專屬 email， 好處是 meet、雲端、gemini 、NotebookLLM 等也打一包擁有了）， 那也不得不再次考慮 LINE 專屬 ID 了。 但看著看著實在還是下不了手 ——還好忍不住跟同事叨唸了一下， 才發現專屬 ID 可以單買，不需要非得買用量方案。 （不然可是一年 700多 跟一

在待了五年的公司畢業，我決定給自己一次機會，全心發展身心靈工作。這不是衝動的勇敢，而是一段長時間確認、學習與忠於自己的自然轉彎。

當我們轉職、斜槓、走向身心靈或創業，是在奔向熱愛，還是只是在逃離痛苦？這篇從餐飲與療癒產業的觀察，談「使命」與「最高興奮」真正的差別。

當你同時是下對上的部屬、上對下的主管，該如何回應不確定與糾結？這是一則寫給 team lead 的示範型領導提問與真實工作記錄。

在工作中遇到不確定或優先度不高的交辦時，如何誠實回應、保留溝通空間，同時成為團隊的示範？一則關於職場溝通與領導覺察的紀錄。

當自我成長與影響力交會，盲點與黑洞就成了需要誠實面對的課題。這是一篇關於界線、自我覺察，以及選擇成為「檯燈」的反思。

從一次會議後的對話出發，反思才能、熱情與使命如何在輸入與輸出的循環中被辨識與練習。才能不是拿來比較，而是拿來活出來的。

結合主管與生命教練的經驗，分享如何以教練式管理建立信任、引導覺察，並在績效與成長之間，陪伴團隊一起前進。

從績效評核會議出發，分享教練式管理如何幫助主管在回饋、情緒與成長之間找到平衡，並建立信任、支持團隊前進。

「期待＝沒有說出口的請求，還以為對方已經同意。」這篇文章從生命教練角度解析「請求 vs 期待」，並分享一個能改善關係、減少誤會的關鍵提問：「我提出請求了嗎？」透過語言行為與自我負責，學會用請求創造想要的未來。

被人死命投射成壞人，是一種很奇妙的體驗。一方面還是會火大、想反擊，甚至懷疑自己；另一方面又很清楚，對方需要這個版本的「我」，來維持她的受害故事。這篇紀錄的是：我怎麼陪伴自己的情緒、看見彼此活在完全不同的現實裡，然後選擇不再掉進受害感與自我懷疑，而是安靜地說一句——I wish you what you deserve。