當離開固定薪水、踏入靈性創業後，一種名為 SURREAL 的感受悄悄出現。這篇文章從心理學與巴夏觀點，書寫人生切換現實時，那種真實卻尚未完全同步的過渡狀態。

在排出 2026 上半年課表的那一刻，我第一次真切感受到「前進本身就是結果」。關於承諾、創業準備、希塔療癒與生命教練課程，也關於願不願意為自己的人生留出空間。

從「假公濟私」這個原本帶負面意味的詞出發，我重新定義工作裡的幸福：在真心把公事做好之餘，讓 shared care 與 personal care 有重疊，於是工作開始有了意義，也更靠近 ikigai。

當我決定從辦公室白領身份畢業時，真正的理由其實很簡單：我有我更想要玩的遊戲。這篇文章用遊戲比喻，整理我如何辨別「做得到」與「做得出眾」、熱忱與才能，以及轉職時該問自己的關鍵問題。

今天又為「咪在路上 miontheway」做了兩筆投資： 品牌網域 email（contact@miontheway.com） 以及專屬 LINE OA ID（@miontheway）。 ◼ 其實兩個都猶豫了幾個月，一直沒下手。 相較於 wix 平台年費、網域年費等， 這兩個總一直有種「是不是其實沒有必要」的猶豫感。 然後這兩天在寫一個合作提案， 要在簡報中留下青少年時期的 yahoo 郵箱， 總有點奇妙的、雖然沒那麼誇張但依然有的 hazukashii（羞）。 當然，更重要的是，是一種 「跟自己想要呈現的形象」有落差的感覺。 嗯，不得不花了。 ◼ 既然 Google workplace 買下去了 （wix 是透過 google workplace 提供專屬 email， 好處是 meet、雲端、gemini 、NotebookLLM 等也打一包擁有了）， 那也不得不再次考慮 LINE 專屬 ID 了。 但看著看著實在還是下不了手 ——還好忍不住跟同事叨唸了一下， 才發現專屬 ID 可以單買，不需要非得買用量方案。 （不然可是一年 700多 跟一

在待了五年的公司畢業，我決定給自己一次機會，全心發展身心靈工作。這不是衝動的勇敢，而是一段長時間確認、學習與忠於自己的自然轉彎。

當我們轉職、斜槓、走向身心靈或創業，是在奔向熱愛，還是只是在逃離痛苦？這篇從餐飲與療癒產業的觀察，談「使命」與「最高興奮」真正的差別。

當你同時是下對上的部屬、上對下的主管，該如何回應不確定與糾結？這是一則寫給 team lead 的示範型領導提問與真實工作記錄。

在工作中遇到不確定或優先度不高的交辦時，如何誠實回應、保留溝通空間，同時成為團隊的示範？一則關於職場溝通與領導覺察的紀錄。

當自我成長與影響力交會，盲點與黑洞就成了需要誠實面對的課題。這是一篇關於界線、自我覺察，以及選擇成為「檯燈」的反思。

從一次會議後的對話出發，反思才能、熱情與使命如何在輸入與輸出的循環中被辨識與練習。才能不是拿來比較，而是拿來活出來的。

結合主管與生命教練的經驗，分享如何以教練式管理建立信任、引導覺察，並在績效與成長之間，陪伴團隊一起前進。

從績效評核會議出發，分享教練式管理如何幫助主管在回饋、情緒與成長之間找到平衡，並建立信任、支持團隊前進。

「期待＝沒有說出口的請求，還以為對方已經同意。」這篇文章從生命教練角度解析「請求 vs 期待」，並分享一個能改善關係、減少誤會的關鍵提問：「我提出請求了嗎？」透過語言行為與自我負責，學會用請求創造想要的未來。

被人死命投射成壞人，是一種很奇妙的體驗。一方面還是會火大、想反擊，甚至懷疑自己；另一方面又很清楚，對方需要這個版本的「我」，來維持她的受害故事。這篇紀錄的是：我怎麼陪伴自己的情緒、看見彼此活在完全不同的現實裡，然後選擇不再掉進受害感與自我懷疑，而是安靜地說一句——I wish you what you deserve。

我們都聽過一句話：「帶來痛苦的人，其實是禮物。」但要真的走到能心服口服，是一段過程。這篇紀錄的是：當我在實際的關係裡一次次撞牆、練習界線與自我負責，回頭發現自己真的成長了，於是可以真心承認——如果沒有那個讓我很痛的人，我不會長成現在這個樣子，也不會獲得這些看見。

我們都可能在關係裡演過「受害者角色」：把一切錯都推到別人身上，讓自己待在悲情又唯美的主角位置。但長期下來，我們也會卡在同一個劇本裡出不去。這篇談的是：如何看見自己在「受害者—加害者—拯救者」戲碼中的位置，溫柔地走下受害高台，開始為自己的情緒與人生負責，一點一點走回更完整的自己。

有時候，對我們抱持惡意的人，能對我們做的最糟糕的事，就是誘惑我們以惡意回以惡意。這篇不是在要求原諒，而是提醒自己：不要為了報復而違背自己的價值觀，不要成為自己不喜歡的樣子。與其讓對方「得逞」，不如回到一個更深的大哉問——我真正想成為的是誰。

雖然說來有點微賤，但那些讓我們覺得「好痛、好氣」的人，常常也在用最血淋淋的方式示範，教我們不要變成那樣。這篇談的不是要原諒加害者，而是邀請我們在痛裡，看見自己的成長與選擇，知道自己可以停下來、不再走上同一條荊棘路。

這篇寫於 2022 年，回頭看，這句宣言，其實是從這個帶來痛苦的人身上，收穫的第一個禮物：「我的目的不是要傷害你，但不傷害你也不是我的目的。」這句話幫我看見兩種常見的溝通障礙——想藉對話「傷他一下」，或為了不傷害對方而一路壓抑自己。也透過生命教練與語言行為的觀點，重新練習：在困難對話裡，如何對自己誠實、也對關係負責。