當牌卡解讀後的幾位朋友陸續選擇離職，我突然意識到：這不再是個勸和不勸離的年代。無論是工作、感情或人生方向，重要的從來不是留下或離開，而是能否為自己的幸福做出選擇。

送別實習生時，一句「Mimi 是我想成為的大人」，讓我重新思考什麼是好的主管、好的榜樣，以及我們能否透過活出自己，成為下一代的養分與示範。

人生方向一定要先想清楚嗎？從最高興奮、才能與使命出發，分享我如何在沒有完整答案的情況下，一步步找到屬於自己的道路。

從引導靜坐、生命教練到希塔療癒，回頭整理兩年多來的學習與轉折。關於巴夏的最高興奮公式、人生方向，以及為什麼有時候不執著於結果，反而能走出屬於自己的道路。

有些發現不是驚天動地，而是在某個平凡的聊天裡，突然認出自己早已走在路上。關於 Calling、使命感，以及原來我已經找到方向的一個瞬間。

我原本只是想做好網站 SEO，卻意外被 AI 追問：「哪些概念最能代表你？」從概念星球頁開始，我慢慢整理出了屬於自己的世界觀。

看到 NVIDIA 的 Well-being Program Manager 職缺後，我再次確認：真正吸引我的不是某種職稱或身份，而是幫助人們更理解自己、更幸福地工作與生活。從員工福祉、組織文化到職涯探索的一次反思。

一次企業專班生命教練的失誤，讓我看見自己對完美、自我證明與助人角色的執著。當我放棄成為理想中的自己，反而更靠近真正的教練狀態。

神諭卡為什麼會準？從一次離職前的神諭卡解讀，談生命教練、希塔療癒與「答案其實一直都在心裡」的真正意義。

該怎麼說明這種感覺呢？ 簡單來說，就是深深的感謝吧—— 感謝造物主安排這樣的肯定， 也感謝遇見 Maya 這樣充滿鼓勵與支持的導師。 👣 繼上次的〈基礎 DNA〉， 〈進階 DNA〉也收到 Maya 的邀請來當助教。 線下與課的這一次， 一樣又是得到的比付出的更多； 雖然才上完第一天， 忍不住要來分享今天的收穫。 👣 午餐的時候跟同學們閒聊： 大家都是怎麼認識到希塔療癒的呢？ 結果來自馬來西亞的同學說： 其實原本是想要報「咪在路上」的課， 因為朋友基於我的文章推薦給她， 但因為怎麼都找不到課程資訊， 所以就報名了本來也是考慮範圍的 Maya。 後來因為我也用課後合照寫了一篇文章， 同學的朋友看到，同學才知道， 原來那位線上的助教就是我 ——而今天，我們很神奇地實體碰面了， 然後我很剛好地，在吃飯的時候問了這一題。 👣 怎麼說呢。 一方面，可以說這位同學很厲害， 一口氣把兩個想要的導師都顯化出來了（笑）。 但另一方面，並沒有覺得損失了還是怎的， 因為，一切真的都是最好的安排。 甚至，反而是很感激造物主， 在這個還算穩定、 但嚴格來說還是有一些

當成為自由工作者後，工作與生活的界線開始模糊。這篇文章從備課與寫作的日常經驗出發，重新思考「時間管理」、「自我照顧」與「我就是產品」的工作觀。

離職後的不確定、對未來的期待，以及內心微妙的焦慮與動機，如何影響我們的行動？從一次課程前的覺察，談「邪念」、顯化與持續前進的心態。

第一次以團隊為單位進行〈舉起鏡子〉生命教練工作坊，從安全空間、對話轉化到協作練習，探索如何透過區別與行動工具，幫助團隊突破瓶頸並創造新結果。

為什麼有些人總是能讓他人願意配合？關鍵不在技巧，而在是否真正為對方著想。從公關工作到生活案例，帶你看見「為他人著想」如何比 win-win 更有力量。

從《BlackBerry 黑莓機》看創辦人成長的代價：當公司擴張、角色轉換與現實壓力交織，失去是否不可避免？一篇關於創業、領導與人性轉變的深度觀察。

三次被離職的經驗，從被動到主動，我如何重新看待非自願離職、職涯選擇與人生轉折，並在其中找到屬於自己的穩定與詩意。

常識真的存在嗎？從文化背景、時代變化與語言模型來看，「常識」其實只是某個群體在某個時代形成的共識。你的常識，未必是我的常識。

生命教練式管理如何提升團隊成熟度與協作效率？從實戰經驗與團隊回饋出發，看情緒教育如何成為組織投資，而不只是福利政策。

離職時的 farewell message，不只是人脈經營，更是一場心理上的身份轉換。關於好好道別、留下最後故事的真實體會。

當離開固定薪水、踏入靈性創業後，一種名為 SURREAL 的感受悄悄出現。這篇文章從心理學與巴夏觀點，書寫人生切換現實時，那種真實卻尚未完全同步的過渡狀態。