該怎麼說明這種感覺呢？ 簡單來說，就是深深的感謝吧—— 感謝造物主安排這樣的肯定， 也感謝遇見 Maya 這樣充滿鼓勵與支持的導師。 👣 繼上次的〈基礎 DNA〉， 〈進階 DNA〉也收到 Maya 的邀請來當助教。 線下與課的這一次， 一樣又是得到的比付出的更多； 雖然才上完第一天， 忍不住要來分享今天的收穫。 👣 午餐的時候跟同學們閒聊： 大家都是怎麼認識到希塔療癒的呢？ 結果來自馬來西亞的同學說： 其實原本是想要報「咪在路上」的課， 因為朋友基於我的文章推薦給她， 但因為怎麼都找不到課程資訊， 所以就報名了本來也是考慮範圍的 Maya。 後來因為我也用課後合照寫了一篇文章， 同學的朋友看到，同學才知道， 原來那位線上的助教就是我 ——而今天，我們很神奇地實體碰面了， 然後我很剛好地，在吃飯的時候問了這一題。 👣 怎麼說呢。 一方面，可以說這位同學很厲害， 一口氣把兩個想要的導師都顯化出來了（笑）。 但另一方面，並沒有覺得損失了還是怎的， 因為，一切真的都是最好的安排。 甚至，反而是很感激造物主， 在這個還算穩定、 但嚴格來說還是有一些

當成為自由工作者後，工作與生活的界線開始模糊。這篇文章從備課與寫作的日常經驗出發，重新思考「時間管理」、「自我照顧」與「我就是產品」的工作觀。

離職後的不確定、對未來的期待，以及內心微妙的焦慮與動機，如何影響我們的行動？從一次課程前的覺察，談「邪念」、顯化與持續前進的心態。

第一次以團隊為單位進行〈舉起鏡子〉生命教練工作坊，從安全空間、對話轉化到協作練習，探索如何透過區別與行動工具，幫助團隊突破瓶頸並創造新結果。

為什麼有些人總是能讓他人願意配合？關鍵不在技巧，而在是否真正為對方著想。從公關工作到生活案例，帶你看見「為他人著想」如何比 win-win 更有力量。

從《BlackBerry 黑莓機》看創辦人成長的代價：當公司擴張、角色轉換與現實壓力交織，失去是否不可避免？一篇關於創業、領導與人性轉變的深度觀察。

三次被離職的經驗，從被動到主動，我如何重新看待非自願離職、職涯選擇與人生轉折，並在其中找到屬於自己的穩定與詩意。

常識真的存在嗎？從文化背景、時代變化與語言模型來看，「常識」其實只是某個群體在某個時代形成的共識。你的常識，未必是我的常識。

生命教練式管理如何提升團隊成熟度與協作效率？從實戰經驗與團隊回饋出發，看情緒教育如何成為組織投資，而不只是福利政策。

離職時的 farewell message，不只是人脈經營，更是一場心理上的身份轉換。關於好好道別、留下最後故事的真實體會。

當離開固定薪水、踏入靈性創業後，一種名為 SURREAL 的感受悄悄出現。這篇文章從心理學與巴夏觀點，書寫人生切換現實時，那種真實卻尚未完全同步的過渡狀態。

在排出 2026 上半年課表的那一刻，我第一次真切感受到「前進本身就是結果」。關於承諾、創業準備、希塔療癒與生命教練課程，也關於願不願意為自己的人生留出空間。

從「假公濟私」這個原本帶負面意味的詞出發，我重新定義工作裡的幸福：在真心把公事做好之餘，讓 shared care 與 personal care 有重疊，於是工作開始有了意義，也更靠近 ikigai。

當我決定從辦公室白領身份畢業時，真正的理由其實很簡單：我有我更想要玩的遊戲。這篇文章用遊戲比喻，整理我如何辨別「做得到」與「做得出眾」、熱忱與才能，以及轉職時該問自己的關鍵問題。

今天又為「咪在路上 miontheway」做了兩筆投資： 品牌網域 email（contact@miontheway.com） 以及專屬 LINE OA ID（@miontheway）。 ◼ 其實兩個都猶豫了幾個月，一直沒下手。 相較於 wix 平台年費、網域年費等， 這兩個總一直有種「是不是其實沒有必要」的猶豫感。 然後這兩天在寫一個合作提案， 要在簡報中留下青少年時期的 yahoo 郵箱， 總有點奇妙的、雖然沒那麼誇張但依然有的 hazukashii（羞）。 當然，更重要的是，是一種 「跟自己想要呈現的形象」有落差的感覺。 嗯，不得不花了。 ◼ 既然 Google workplace 買下去了 （wix 是透過 google workplace 提供專屬 email， 好處是 meet、雲端、gemini 、NotebookLLM 等也打一包擁有了）， 那也不得不再次考慮 LINE 專屬 ID 了。 但看著看著實在還是下不了手 ——還好忍不住跟同事叨唸了一下， 才發現專屬 ID 可以單買，不需要非得買用量方案。 （不然可是一年 700多 跟一

在待了五年的公司畢業，我決定給自己一次機會，全心發展身心靈工作。這不是衝動的勇敢，而是一段長時間確認、學習與忠於自己的自然轉彎。

當我們轉職、斜槓、走向身心靈或創業，是在奔向熱愛，還是只是在逃離痛苦？這篇從餐飲與療癒產業的觀察，談「使命」與「最高興奮」真正的差別。

當你同時是下對上的部屬、上對下的主管，該如何回應不確定與糾結？這是一則寫給 team lead 的示範型領導提問與真實工作記錄。

在工作中遇到不確定或優先度不高的交辦時，如何誠實回應、保留溝通空間，同時成為團隊的示範？一則關於職場溝通與領導覺察的紀錄。

當自我成長與影響力交會，盲點與黑洞就成了需要誠實面對的課題。這是一篇關於界線、自我覺察，以及選擇成為「檯燈」的反思。