我想做出怎樣的示範？一次職場溝通與領導覺察的記錄

（原文發佈於：2025 年 6 月）

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「我想要做出怎樣的示範呢」

當主管臨時追加任務時， 我的第一個反應

在某個工作活動的前兩天，在一個整個團隊含我與大主管（=我的主管）的定期進度會議上，主管針對活動，提了幾個建議，也追加了幾個執行事項。

乍聽到追加事項，我心裡頭揪了一下。我腦裡高速運轉，思考著如果要執行的話會需要處理的大小事情，心裡則咀嚼著我的各種感受。

「我來問問看。」在初步給予想法之後，我沒有拒絕也沒有接受地說。

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給自己時間釐清感受與判斷

會後，我認真思考了一下我的感受：

以我對於相關人等的理解，我覺得並沒有那麼合適——但會不會是因為我不喜歡臨時的變動呢？

而在活動的兩天前新增這的環節，我覺得似乎沒有絕對的必要——但會不會是我不理解這個 part 的價值呢？

我希望至少給自己一點時間，釐清一下我感覺和看法。

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在不確定中，選擇怎麼溝通

最終，梳理了一下，覺得是可以理解想做的是什麼，但總體而言，以人和活動調性的角度覺得不那麼合適；如果是有更多的時間或許還能細緻處理感受，但以手上有的所有專案與任務，並不會是最有價值的時間使用方式。

而雖然我也可以默默地放著不管，但我並不想要這樣。

正好在後面還有與主管的其他定期會議，我便簡單直白地說了句

：這件事在我所有要執行的任務中，優先級會是相對低的喔。先讓你知道一下。

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這樣描述起來，真的沒有什麼。但其實我當下以及會後在決定該如何面對與處理時，發現自己多了一層糾結：

⚜️ 我想要做出怎樣的示範呢 ⚜️

也就是說，我是在以一個下屬的身份，決定如何面對我的主管

——但我希望看著這段互動的我的團隊學到什麼呢？

當我是主管的時候，我又希望他們怎麼面對我呢？

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我希望團隊從這段互動學到什麼

後來在我和團隊的定期會議中，選擇 🔎 zoom in 這一段，把我的想法、我的立場、我的決定，細細地分享了說明了。

：雖然我也不會說我處理得就很好，或者就是標準答案。但希望大家也可以試著去思考，在這個過程，有哪些是你覺得好的你可以參考使用，有哪些你覺得做得不夠好，所以會嘗試用怎樣的方式。

：但我希望，當哪天角色調換，是我交代了一個你不確定的任務時，大家也可以

一、給自己一點時間，嘗試理解這個交代，也要理解自己的判斷究竟是基於什麼；

二、如果真的覺得不合適，請選擇與我溝通。

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當我說「雖然我也不會說我處理得就很好」，我是真心這麼想的。

而在這場會議結束之後，我想，其實，我也該很感謝，這是一個讓我可以分享這些的團隊——這是一個讓我可以不用完美、不用擁有標準答案的團隊 🐱

除了是我信任他們可以接受，也是因為我感覺擁有他們的信任吧。

（當然也不能視而不見的是，我在另一個方向，同時也擁有能信任且信任我的主管）

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示範這件事，不只存在於職場

而再延伸想想，好像在其他種類的關係也是通用的，比方說 👨‍👩‍👧‍👦 親子關係：

當我和我的長輩互動時，當我和我的伴侶互動時，我想要給我的孩子做出怎樣的示範呢？

（雖然那是個我還沒有挑戰到的角色）（其實這個部分也值得另起一篇）

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總而言之，言而總之。只是記錄一下，因為工作不小心收到的一個靈魂提問：

「我想要做出怎樣的示範呢？」