管理真正的起點，是先學會看見人｜教練式管理與生命教練的實踐
- Mimi Wei-Ting
- 1天前
- 讀畢需時 4 分鐘
我的社群團隊，是我最大的 Legacy
「我的社群團隊，是我在前公司最大的 legacy。」忘記是跟誰聊到什麼，但我坦然篤定地說出了這句話。
我離開公司時，留給公司一組很棒的人才：
不是說人人都能力超群、事事頂尖，而是一群懂得學習、懂得成長，也懂得在配合公司的同時，依然保有自己的好孩子（笑）。
我當主管的時間，跟我當教練的時間差不多長。所以我的管理方式，的確就是教練式的管理，因為我也不知道非教練式的管理該是如何。
當然，我也很難說，少了生命教練訓練，我又會是怎樣的一個主管。
畢竟我的性格和我的訓練是無法分開的，就像我的性格，正是我生命教練風格的一部分一樣。
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生命教練的概念，以這兩個角度來說，真真惠我良多：
⚜️ 在我自己內在有情緒和糾結的時候，幫我釐清思緒，確定面對的方式
⚜️ 在團隊夥伴工作卡關的時候，幫助夥伴釐清情緒上與心態上的卡關理由
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教練式管理，最大的挑戰其實是自己
身為主管，在帶團隊這件事上最大的挑戰之一，私以為，其實是面對自己內在的黑洞：
不管是什麼，總之事情就是這麼個事情，而之所以會覺得如此棘手如此痛苦，其實是因為，這個事兒，觸動到自己不擅長、感到很脆弱的地方。比方說：
🌀夥伴很難搞，嗯，或許如此。
但之所以會痛苦，是因為自己不擅長衝突，覺得不可以傷害人。
🌀夥伴出包要收拾爛攤子，嗯，或許如此。
但之所以會痛苦，是因為覺得失敗會變成自己的，是因為自己害怕被評價，覺得自己不夠好。
🌀夥伴資歷尚淺能力不足，嗯，或許如此。
但之所以會痛苦，是因為自己有著超標表現的需求，因為這樣才能夠證明自己的存在價值。
而如果主管無法意識到，這些痛苦的真正原因，只會讓痛苦滿出來，並且轉嫁到團隊內外的工作夥伴。
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帶團隊，也是陪伴夥伴看見自己
最大的挑戰之二，私以為，是幫助夥伴面對他們內在的黑洞：
特別是夥伴慢慢脫離 junior 的階段後，當然還是有專業職能上可以學習的地方，但更多的時候，卡住的，都是專業職能以外的事情。比方說：
🌀專案進度或狀況沒有及時回覆，
可能是因為，夥伴害怕被責罵，覺得沒有一定進度不能說，卻不知道主管更需要即時溝通。
🌀與其他團隊有協作上的衝突，
可能是因為不懂得拒絕，直到覺得被佔便宜，卻沒有意識到，其實可以透過主動提出要求來維持界線，而不用成為受害者。
🌀交付夥伴學習新技能但屢屢被延宕，
可能是因為夥伴將自我價值與特定的工作任務綁在一起，拒絕學習是基於生存本能。
而主管如果沒有看見這些深層的原因，只是在「做法」上給建議、下指令，往往只會覺得：「怎麼都講過了，事情還是一再發生？」最後，夥伴痛苦，主管也痛苦。
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讓團隊一起回到根本問題的《舉起鏡子》工作坊
當然，這個團隊的能長成今天的樣子，也有很多其他的內外在因素，包括有和我一起雙打的小主管，任務的性質在公司中屬於自成一格的小天堂——
但被我當成團隊培訓的《舉起鏡子：成為自己的生命教練》工作坊，除了讓我們擁有共同的語言，它也讓半年一次的績效考核，不再只是討論 KPI、成果或能力，我們可以一起回到更根本的問題：
⚜️有哪些地方卡住了？
⚜️什麼讓你遲遲跨不出去？
⚜️現在真正需要的是什麼？
更重要的是，夥伴開始有能力自己去思考這些問題：
知道如何看見自己，也知道如何幫助自己。
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管理真正的起點，是學會看見人
很多人以為，管理是在學怎麼帶人。
但我越來越覺得，管理真正的起點，其實是先學會看見人——看見自己，也看見別人。
《舉起鏡子》不是正式的生命教練培訓課程，而是我將九個月生命教練培訓中，最核心、也最常運用在工作與生活中的概念，整理成適合一般人的三堂基礎課。
課程設計的目的，是陪伴我們開始成為一位「觀察者」——
學會如何從身體、情緒和語言，了解人的狀態，也學會拓展自己看待世界的方式，發現原來還有更多可能性。
不論你是在帶領他人，還是在陪伴自己，邀請你一起來《舉起鏡子：成為自己的生命教練》，透過身體、語言與情緒三個面向，看見盲點、理解慣性，拓展新的可能性。
📆 9/1（二）＋9/8（二）＋9/15（二）
🕗 20:00-22:30｜早鳥至 8/22
課程資訊與報名（也歡迎洽詢討論團隊專班或企業專案 😎）：
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