我追求的從來不是身份｜我不是離開公司去當身心靈工作者，我只是跟著最高興奮走
- Mimi Wei-Ting
- 6月2日
- 讀畢需時 3 分鐘
已更新：6月9日
一個讓我忍不住投履歷的職缺
上禮拜，我投了一個職缺。
「不是要正職走身心靈嗎？」你可能會這樣問。其實我自己也這麼問了（笑）。
但這麼自問自答，倒是讓我更篤定一件事：
我在追求的，從來不是某種身份。
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昨天收到了該職缺的回覆，並沒有緣分進到下一階段。
但其實我也不意外，因為知道我的相關資歷還不夠豐厚。
但即使是如此，不經意滑到這個職缺時，我真的整個人都嗨了起來。薦骨呀、每個細胞呀，都在跳呀跳地興奮到不行——我不得不馬上行動：
NVIDIA（輝達）的 Well-being Program Manager（福祉計畫經理）
畢竟，這就是我在前公司很想要推動的事情呀。
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為什麼員工福祉是組織競爭力
我至今依然如此相信：
想要讓 #組織健康，你不可能不去關切員工的身心健康 。
在工作現場，不論職能，我們其實都是在回應壓力、承擔責任、面對衝突
——於是乎，員工的情緒成熟度，其實就是組織的競爭力。
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一對一地深入去探究潛意識、去找回自己，當然非常棒。
但能夠讓佔據多數人人生 1/3 的工作場域，運作得更順暢，讓人們在其中變得更幸福，這同樣是個非常非常非常有價值的方向。
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組織健康，不只是制度問題
然後因為它，也看到另外幾個相關的職缺。
一方面，其實有種被理解（以及被證明、笑）的感覺：
「雖然之前沒有成功推動，但這個方向，真的很有價值。」
（＊當時沒有成功推動，倒是讓我學會了放棄的力量）
而另一方面，覺得滿有趣——但也很合理——的是，多是一定規模以上的公司：
大抵是在一個量體之上，才會更理解這個痛點，
但不論如何，在乎這件事的組織開始變多，開始長出與「福祉、支持、成長」相關的職位，真心覺得，這真的是社會文明進步的一大證據呀。
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我離開公司，不是為了成為身心靈工作者
離開前公司後，下一步是嘗試「發展靈性事業」沒錯。
但更精準地說，我並不是為了要「成為全職身心靈工作者」。
以推力和拉力的角度而言，當時是推力有顯著變化：公司策略方向調整，工作上我喜歡的部分將會消失；而拉力的部分嚴格來說，一直都有一定力度，但當下並不算有太大改變。
只是此消彼長之下，誰比較吸引我，成了個很好回答的問題：
我不是為了要「成為全職身心靈工作者」才離開公司的，
我只是跟著我當時的最高興奮而已。
（＊離職的理由：只是有更喜歡玩的遊戲）
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真正吸引我的從來不是身份
所以，我想，如果有新的最高興奮出現，那跟著它走，也會是很理所應當的事情吧——
畢竟我想要追求的，並不是某種身份，而是能夠去做讓我做起來開心滿足的事情。
不一定是「身心靈工作者」。
不一定是「生命教練」。
也不一定是「希塔療癒導師」。
這些都只是形式和手段而已。
真正讓我興奮的，一直都是同一件事：
分享讓我很受用的這些方法，
幫助人們活得更自在一點、更理解自己一點、更幸福一點。
所以，答案其實可以有很多種，
只是我也還不知道最後人生會怎麼回答這一題。
畢竟，我的想像力真的比不上宇宙的創造力呀。
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總而言之，言而總之。
我們依然只能繼續跟著最高興奮去行動吧：
在每一個當下，去選擇那個最讓我心動的方向。
（＊關於人生方向：從最高興奮、才能到使命的探索）
至於最後會走到哪裡？
這條路又會讓我接到哪條路？
又會在哪裡轉彎？
老實說，我也不知道。
但如果一路上都是真心喜歡的風景，那應該，就沒什麼好擔心的了吧。
嗯。
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